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公司简介

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企业文化
发展战略
    以市场为导向、以客户为中心、以创新为动力、以发展为主线,推进资产结构、组织结构、产品结构、人力资源结构持续优化;建立健全既适应竞争环境要求又符合公司实际的法人治理体系和激励约束机制,实现公司健康发展。

核心价值观
    团结合作  互信共赢
    团结合作:崇尚协作精神,培育团队意识。不断增强公司的凝聚力、向心力和发展力,形成上下同心合力、共谋发展的和谐氛围。
    互信共赢:树立诚实守信的职业道德准则,努力构建共赢格局。以诚信赢得客户、赢得效益、赢得发展。

企业精神
    和谐 诚信 创新 卓越
    和谐:和谐是公司发展的基础。倡导“团结合作”的和谐发展理念,正确处理公司内部与外部各种利益关系,做到公司上下团结合作、共同进步、协调发展;要不断创造企业外部和谐环境,协调好股东、客户、员工、企业等各利益相关者的关系,打造企业品牌,树立良好形象,实现企业发展、员工发展与社会、环境的和谐统一。
    诚信:诚信是公司发展的保证。要增强全体员工的诚信意识,树立诚实守信的职业道德准则,营造诚实守信的文化氛围;要始终把信守承诺作为企业一项基本行为准则,确立和维护良好的企业信用形象;以最好的产品、最优的服务回报客户和社会。
    创新:创新是公司发展的灵魂和动力。要努力营造积极进取、敢于创新、追求一流的创新文化氛围,最大限度地激发和调动员工的创新能力,打造具有创新素质的员工队伍,不断提高产品的技术含量,提高市场占有率和企业核心竞争力,以创新实现企业的持续发展。
    卓越:塑造一流的形象、培养一流的团队、研制一流的产品、提供一流的服务,志在高远,不断超越。

用统一文化塑造人
    加油站员工绝大多数是市场化用工,员工对企业的认同感和归属感,很大程度上影响着加油站经营管理水平和竞争盈利能力。加油站的文化建设应注重团结人、凝聚人,用优秀文化塑造人,使优秀的企业文化理念入耳入脑、深入人心,并逐步变成员工的自觉行动。同时,建立公平的竞争机制和良好的成才环境,为立志成才的员工提供展示聪明才智的机会和舞台,营造“人适其事,事适其人,人尽其才,才尽其用”的用人环境,使每位员工都能发挥最大潜能,成为企业的栋梁之材,实现企业与员工共同和谐发展。
用制度管理约束人
    加油站是个小企业,加油站管理规范是加油站文化的重要组成部分。加油站的文化建设,应注重制度文化的建设。加强加油站文化建设,首先就要严格贯彻落实规范,按照“山东十一选五投注《员工手册》”,规范经营行为,提高业务技能。其次,应强化“管理创造效益、细节决定成败”的观念,要求每一位员工必须从细微处做起,从小事入手、关注细节,把小事做细,细中出精,小中见大。特别是站容站貌、前庭、便利店、洗手间、生活区等直接与顾客接触的各个环节要重点关注,要细中求细,细致入微,细中出文化。
用真诚服务留住人
 加油站是服务窗口,尤其是在服务成为商品重要组成部分的今天,建设以顾客满意为核心的服务文化,应该成为加油站文化建设的重要组成部分。因此,在日常经营工作中,应认真贯彻落实“关注细节、用心去做”的服务理念,把客户满意视为永远的追求,坚持一切为客户着想,创造性的满足客户的需求,以自己的企业文化,引导消费,潜移默化地影响消费者的行为,做到一次服务留住顾客。

以良好形象吸引人
 加油站是企业的形象窗口,所以应该注重形象建设。站容站貌要整洁有序,统一包装,统一标识,各种商品定置摆放,站内设备整洁有序。员工的仪容仪表要整洁、精神、干练。开拓领域、创新思维、打造品牌的新思路、新方法和新成果,提升企业形象。根据自身市场的实际需要,开展大型推广活动、文化营销、专项促销、媒体广告等多种宣传和促销活动。

以本质安全保护人
 加油站一般处于闹市区、集镇和交通要道,人员比较密集,经营的油品属于易燃易爆物品,安全工作责任重大。因此,加油站文化建设还应注重安全文化建设。关注员工健康从健康时开始,注重职业安全教育和管理;加强加油站建设,从设计到施工、运行,确保工艺科学,设备完好,没有隐患;引导员工树立“一切事故均可以控制和避免”的理念,教育员工严肃劳动纪律,严格操作规程,严守岗位纪律,以一万的努力防止万一的失误。

用创造的财富回馈社会
 为社会创造财富,是公司经营的最终目标。自觉履行经济责任和社会责任,积极创造社会财富,服务社会,奉献社会,实现企业与社会和谐发展。
   
    人才是企业的未来与发展优势。公司树立“大人才观”,把人才视为企业的第一资源、重要财富,把胜任本职工作的每位员工都视为企业的人才。作为员工生存、发展、实现价值的平台,公司努力为每位员工创造良好的成长条件,给每一位立志成才的员工提供宽广的舞台,提供实现自身价值的广阔空间,使每一位员工都能发挥最大潜能,创造性地开展工作,成为企业的栋梁之材,最终实现员工与企业的共同发展。
   
    在育人上,公司强调“不懂得培养人才或培养不出人才的领导不是称职的领导”,要求领导干部要有爱才之心、识才之智、容才之量、育才之道、用才之艺,把育人作为一项事关公司长远发展的大计抓实抓好。

    在择人上,公司主张“用好的机制选人,选素质好的人”。素质好,体现在德才兼备上。德才兼备,以“德”为先。

    在用人上,公司坚持“不拘一格用人才”,不唯学历重能力,不唯文凭重水平,用人看业绩,看能力,看潜力。通过用好内部人才来吸引外部人才,通过建立公平的竞争机制和良好的文化环境,做到人适其事,事适其人,人尽其才,才尽其用。

     学历很重要,但公司绝非只强调第一学历。强调学历的目的是要提倡学习,倡导学习的风气。对于每一位员工,不管原来是什么基础,只要坚持学习,通过自身的努力达到了相应的学历水平,就会得到平等的机会和待遇。公司会为员工提供更多的学习机会,同时也鼓励员工通过各种方式学习,不断提高自己的能力。

     没有人的改变不会有公司的改变,没有人的活力不会有公司的活力,没有人的发展也不会有公司的发展,一切问题的根本在于人。个人的力量是有限的,惟有所有人共同奋斗才会成就伟大事业。因此没有所有人共同的努力,不会有公司的成功,没有公司的成功,也不会有每个人的成功。